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Métier clé au cœur de la stratégie durable de l’entreprise, Pauline, Responsable RSE chez Quo Vadis, s’engage chaque jour pour un impact positif sur la société et l’environnement. Avec une approche collaborative, elle œuvre aux côtés de toutes les équipes pour intégrer des pratiques éthiques et durables dans chaque aspect de l’entreprise.
Elle nous explique les rouages de son métier et comment elle contribue à construire un avenir plus responsable !
Dominante®
11h30
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Sans équipes convaincues = pas de RSE, car ce sont les équipes qui œuvrent au quotidien pour concevoir, fabriquer, mettre en valeur et vendre nos produits ; elles doivent donc être embarquées dans la démarche RSE pour la faire vivre.
C’est très bateau, mais j’ai eu la chance de pouvoir faire des études dites « longues » et j’ai toujours voulu me servir de cette chance pour essayer d’avoir un impact positif sur la société. J’ai donc orienté mon parcours plutôt vers l’environnement et la santé et ensuite la RSE, d’abord en conseil puis dans l’entreprise.
De manière très simple, ma mission consiste à faire un état des lieux de nos impacts sur tout un tas de sujets différents et de mettre en place des actions nous permettant de nous améliorer, en lien avec les services concernés. Chez Quo Vadis, nous travaillions sur plusieurs axes qui concernent tous les métiers de l’entreprise :
Cette année, nous avons travaillé à améliorer notre accueil des nouveaux arrivants dans les équipes, car on n’a qu’une chance de faire une bonne impression et donner envie aux gens de rester parmi nous. Nous avons également mis en place une politique de mobilité durable pour faciliter les trajets à vélo, en covoiturage, etc., qui continuera à évoluer avec le temps. Par ailleurs, nous avons initié des réflexions concernant la renaturation de nos espaces et notre capacité à produire des énergies renouvelables pour limiter notre dépendance au prix des énergies.
Nous avons développé des partenariats avec des acteurs locaux (ArtligneFitness, Naolib, Secours Populaire 44…) et instauré des rituels de sensibilisation pour engager nos équipes. En complément, nous avons également mis en place plusieurs actions clés pour renforcer notre engagement. Parmi celles-ci, nous avons réalisé notre bilan carbone pour mesurer et réduire notre empreinte environnementale. Nous avons organisé des ateliers participatifs comme la Fresque du Climat et la Fresque du Numérique, qui visent à sensibiliser nos équipes aux enjeux climatiques et numériques. Enfin, nous avons entrepris l’analyse du cycle de vie de nos produits pour évaluer et minimiser leur impact écologique tout au long de leur existence, de la production à la fin de vie.
En interne, depuis cette année, plusieurs choses ont été mises en place : intégration des notions de RSE dans la formation initiale des nouveaux arrivants, mise en place des ateliers « 2 tonnes » pour certains salariés, communications récurrentes, animations pendant la semaine européenne du développement durable et mise en place d’un potager d’entreprise pour permettre à chacun de prendre une pause, de parler d’autre chose et d’échanger autour de sujets comme l’alimentation, la biodiversité, la reconnexion à la nature. Ça débute, mais ç’a vocation à grandir ! C’est un des enjeux essentiels définis par notre président.
En externe, on interroge nos clients sur leurs attentes et nos fournisseurs sur leurs pratiques, cela leur permet aussi de se questionner sur leurs propres pratiques et nous de les inciter à s’améliorer également. Et dès que je le peux, je témoigne de nos initiatives (conférences, table ronde, articles ..)
En termes de responsabilité, les entreprises le sont tout autant que l’État et que les consommateurs/citoyens. Nous avons tous le pouvoir de faire changer les choses, chacun à son niveau.
Les entreprises ont le pouvoir et donc la responsabilité d’orienter les consommateurs vers des produits plus vertueux.
Quo Vadis a le pouvoir d’orienter les distributeurs et les consommateurs à choisir des produits avec un impact réduit sur l’environnement, car éco-conçus, avec une durée de vie rallongée, pensés et fabriqués en France ..
Poursuivre les démarches en cours, continuer d’embarquer les équipes, renaturer nos sites industriels, travailler à la relocalisation, c’est-à-dire, rapprocher nos fournisseurs, et améliorer la qualité de vie au travail par exemple. La démarche devant constamment être alimentée et complétée et notamment par le retour des équipes !
Dominante®
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